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夫妻创业的优劣势分析

  “三八”妇女节将至,应本栏斑竹倡议,发起网论“女人应该如何创业”,我是一个男人,同时还是一个结了婚的男人,自古以来人们爱用“夫唱妇随”来形容夫妻间的合作,广东这边也说“公不离婆,秤不离砣”,所以在这里,我主要想谈谈关于“夫妻”共同创业的一些事情。
      不管是开“夫妻店”也好,开夫妻公司也好,反正这也算一类“合作关系”,当然区别于一般意义上的合作。
夫妻创业有着其它创业形式无可比拟的优势,成功的夫妻企业有很多,象李国庆和俞渝、杨澜和吴征等。今天,我们不去细数他们的成就,只从我们身边的夫妻创业说起,他们也许没有那么成功,但是就在婚姻创业过程中的价值而言,他们同样是富有的。
  同时,希望借此机会与所有有志于夫妻创业的商友共勉。
在现实生活中,夫妻二人,家庭与事业双方、个性与合作两面,皆大欢喜,那才叫做成功!而且只有两面都好了,才是创业可能成功的第一步。可见,创业夫妻在占得一定优势的同时,也承担着相应的风险。
那么,夫妻之间到底怎样才能事业生活双丰收呢?
  俗话说:两人同心,其利断金!开始创业的时候,条件艰苦,缺乏资金,请不起也请不到人,谁最愿意和自己同拼搏?只有那另一半!谁最能无私无偿地劳动?谁最支持你?另一半!谁最值得信任?还是只有自己的另一半!
  所以夫妻店的成本是最低的,因为有另一半的无私奉献,节省了人力成本,得以把资金都用在刀口上。最起码,你对另一半很放心,不需要有人去监管他,更不用担心挪用公款、携款潜逃之类的事情发生。当你外出的时候,心理也很踏实。
  其次,男性天性的注重大局、女性注重细节刚好形成互补,而且因为夫妻在一起的时间多,经营方面的沟通和交流也更多,双方联手合作效率非常高,这对企业发展是十分有利的。
  夫妻双方的生活目标和理想一致了,劲往一块使,夫妻档企业会显出极大的优势,因为夫妻间有基本信任,是建立在婚姻关系上的利益共同体,同时家庭也就更紧密地团结在了一起。虽然夫妻档企业在发展到一定程度时会出现阻碍,但这是可以通过一系列管理手段克服的。在创业阶段,基于信任、共同利益,对一个企业的初创期和爬升期来说是非常重要的。 
  这是我们容易看到的夫妻创业成功的一面,然而在其背后,也隐藏着风险的一面,夫妻档创业失败的案例也不少,有时比其他创业模式更为惨重,往往是人财两空,叫做陪了夫人又折兵。
  夫妻共同创业,多数是并非单纯只想解决经济问题,还希望能通过共同经营一份事业,在生活与事业、健康与爱情上找到一个“幸福的平衡点”。但是创业就是创业,现实一点也不浪漫,生意上的荆荆绊绊、工作中的不如意情绪难免会带回家里,俗话说距离才能产生美,天天在一起哪能不争吵几句,于是分歧了,矛盾产生了,共同的事业变成了共同的罩门死角。
  是再加上资金调度失灵,或者创业失败,不但家庭的生活压力增加,更有可能造成夫妻失和,甚至连重头再来的机会都没有等到的时候,便在创业失败的打击中“分道扬镳”了。
  另外,由于生意牵扯了夫妻二人过多的时间和精力,往往忽略了对孩子与老人的照顾,一旦老人或孩子有个什么闪失,自责带给心理上的压力,以及夫妻双方对于责任的推脱、埋怨对方,以致家庭感情破裂而分崩离析。
  那难道夫妻共同创业就不行了吗?
  风险固然存在,但这些风险可以在双方的沟通交流、适当处理下,事先规避,事后化解:
  一、分工明确,各司其职
  夫妻在创业前,应先确认创业后各自的角色与职责,可以依个人的性格与兴趣进行划分,比如丈夫负责生产、运营的部分,妻子负责销售或财务管理,或者丈夫负责设计,妻子负责宣传和销售。不管谁主内,谁主外,二人通力合作又各司其职,可达事半功倍之效果。
  二、独辟蹊径,精确选项
  市场高速运转且竞争日益激烈,切忌盲目选择看似热火朝天的行业和项目,思考如何在已经趋于成熟细分的市场中独辟蹊径,准确把握未来的变动方向,抢得先机,那么可以说,有一半成功的机会已经在向你招手。
  其实很多看似平常和普通的事业也有可以挖掘创新的地方,鼠标垫,音响喇叭,这些都是我们身边再普通不过的东西,但就是在平凡中,有人凭借独特的眼光,创造了很多他人所想不到的事业空间。
  三、沟通一致,方向共同
  在创业过程中,难免会遇到观点和理念不一致的时候,虽然夫妻创业与其他创业形式相比,更方便也更利于沟通,但是如果不讲究沟通的方式方法、或者沟通渠道不畅,则不但事业受挫、家庭关系也会因此受到影响。所以要尽量选择夫妻双方都爱好和追求的事业类型,并朝着这一致的方向去努力,心往一处想,劲朝一处使,将夫妻创业的优势发挥到极至。
  明白了夫妻创业的利与弊,注意到了这几个方面,相信我们在实践中会理性地去处理一些事情,规避一些事情;同时理一顺、心态一放宽了,眼光也更远了,更有助于双方共同的事业发展。衷心祝愿商友们夫妻恩爱、家庭幸福、事业成功!

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阿里创建号:ALI-001871559
创建日期:
2008-01-24 23:24:17
修改日期:
2009-02-15 19:33:40
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。